6月18日上午，河南航投十周年总结动员大会召开。集团党委书记、董事长张明超在会上作了《做大做强“空中丝路” 努力成为航产龙头企业》主题讲话，总经理、党委副书记、副董事长刘建葆主持会议并宣读了省政府关于公司更名的批复；集团领导班子其他成员、离退休干部、中层以上管理人员及员工代表参会。

张明超在讲话中回顾了公司十年的创业历程，总结了十年探索的经验启示，并着重对集团下一个阶段的发展进行部署安排。

张明超表示，十年前的今天，河南航投肩负着引领河南航空经济发展、推动郑州航空港经济综合实验区建设的责任使命正式挂牌，开启了架丝路、建枢纽、聚产业、搭平台的创业历程。通过十年发展，总资产从5亿增加至近300亿；团队从最初的3人到现在的1300余人，组建全资及控参股企业46家，一步一个脚印，一年一个台阶发展壮大。通过十年发展，围绕建强枢纽，推动客货运输两翼齐飞，郑卢“空中丝路”取得社会经济效益双丰收，充分诠释了“一带一路”共商共建共享理念；广聚资源，持续强化项目为王，航空物流、航空金融、航空培训、航空制造、通用航空、航空基建、航空文旅等产业优势协同增效，不断推动航空产业链条向上下游整合、向中高端发展。

张明超对各方给予河南航投的帮助和支持表示感谢。他指出，公司过去十年的发展，离不开省委省政府和上级主管部门一以贯之的支持，离不开合作伙伴们的帮助，也离不开每一名干部员工的辛苦付出，集团党委对此心怀感激，深受鼓舞。

在总结河南航投十年探索实践时，张明超表示，胸怀大局、把握大势，才能在时代洪流中勇立潮头；不忘初心、专注主业，才能在艰难险阻中不负使命；勇于担当、抢抓机遇，才能在闯关夺隘中赢得先机；合作共赢、海纳百川，才能在激烈竞争中不断壮大；筑牢根魂、弘扬正气，才能在彰显优势中行稳致远；这些经验启示必须坚持与弘扬。

张明超指出，这次会议，既是承前启后的总结会，更是继往开来的动员会。省委书记楼阳生在对航投的批示中寄语“成为航产龙头企业”，在集团揭牌仪式上又进一步提出“瞄准世界一流，打造旗舰劲旅”的要求，我们要按照楼书记的部署要求，聚焦主业，推动优势再造，持续弘扬“求、抢、借、聚、合”理念，拉高标杆，加压奋进。为实现目标，落实河南航投集团下一阶段“23451”发展战略，我们将着重做好五个方面的工作：一是着力做强“空中丝路”。抓住郑卢航线这条生命线，深化战略沟通，强化“双枢纽”功能，丰富豫卢合作的内涵与外延。二是着力打造旗舰劲旅。围绕楼书记指出的功能定位重构、发展理念重塑、资源业务重组，加强顶层设计，完善“国际化运作、板块化经营、专业化发展”的路径方法，从人才、组织、经营、管理等方面着力，不断提高国有资本运营效率和企业核心竞争力。三是着力发展枢纽经济。要清醒认识当前面临的激烈竞争，巩固郑州国际航空枢纽建设成效。彰显中原龙浩本土基地货航作用，壮大运力，着重加强RCEP区域航线布局；提升综合物流服务能力和航空基建、支线航线运营、通航短途运输等枢纽建设配套服务能力。四是着力壮大航空产业。坚持延链补链强链，持续加强与航空工业集团、中国商飞等龙头企业、“链主”企业的全面合作，推进航空物流增量提质、航空制造增产提档、通用航空增能提速、航空培训增容提效，以新业态新技术培育壮大航空金融、航空文旅、航空运动等产业。五是着力弘扬根魂优势。进一步加强党的建设，发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用，营造争先担当、争相出彩的干事氛围，突出“根魂”作用，推动企业高质量发展。

最后，张明超强调要将河南航投“好干事、干好事、事干好、不出事”的创业要求落到实处，号召全体干部员工牢记嘱托，锚定“两个确保”，落实“十大战略”，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，奋力为现代化河南建设贡献航投力量。

就抓好会议精神落实，刘建葆提出三点要求。一是要顺应发展大势，聚焦、理解、把握企业高质量发展的目标要求。张明超同志所作讲话，客观描述了过去十年企业发展历程和取得的成效，明确了下一阶段的发展战略，全体干部员工要充分认识、明确目标任务，努力作出更加出新、出色、出彩的辉煌业绩。二是要主动担当作为，树立、强化、践行“求、抢、借、聚、合”的工作理念。要从过去十年的发展历程中，总结思路、措施、能力作风等方面的经验，用好“传家宝”，进一步激发企业发展活力和创新动力，跑出航空经济“加速度”。三是要提高工作质效，重视、掌握、运用务虚务实“两手抓”的工作方法。方法得当则事半功倍，当前，企业各大板块的发展进入了新阶段，各单位进一步理清发展思路，找准目标定位，要坚持谋划为先、项目为王、落地为要，奋力开启事业发展新篇章。

与会人员集中观看了记录河南航投十年来奋斗脚步的影音资料。会前，公司班子成员和中层以上管理人员参观了相关主题图片展，共同回顾筚路蓝缕的创业历程。